您好!今天是 中國中小企業青海網全新改版 服務電話:0971-6164238 設為首頁 | 加入收藏 |  
政務中心 新聞中心 商務頻道 中國中小企業青海網 創業輔導 人才招聘 會員服務
政務中心 新聞中心 商務頻道 創業輔導 人才招聘 會員服務
今日天氣: 站內搜索:    
   當前位置: 當前位置:中小企業青海網 >> 技術創新 >> 管理咨詢 >> 正文
 
家族企業管理的競爭力在哪?
【字體: 點擊數: 雙擊滾屏

家族企業作為一種組織形態能夠在世界范圍內廣泛存在,肯定是與其適應特定外部環境的自身優勢密不可分的。據調查,目前全國實行家族化管理的民營企業,約占總數的70%,在這種企業里,近40%的管理人員是家族或準家族成員,而且基本上都占據著企業的重要崗位,控制著決策、生產、財務、經銷等活動。家族企業具有頑強的生命力和競爭力,尤其在經營的早期規模較小的階段大多取得了輝煌的成就,但是一旦步入正軌,企業的規模擴大后,管理水平常常跟不上公司發展的步伐,嚴重制約了企業的進一步發展,有的甚至慘遭淘汰。

  家族化是創業的好模式,其最大優點是內部成本低。家長往往歷經風險,親手創業,具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力,他們決策是基于個人經驗和直覺,因此決策迅捷。家族企業高度集權,組織結構簡單,一般沒有龐大的金字塔式的結構,規范程序低,正式規章少,沒有機構流程,有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執行,有利于企業在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優勢。

  由于本身就是一個團隊,家庭成員相依相扶、相互學習又是一個好家庭的碼條件,所以在家族式企業中易于培植團隊精神。

  我國絕大部分私營或民營企業都是靠家族化管理發展起來的,它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續創造著高效率。但當企業發展初具規模時,傳統的家族式管理出現了危機,于是人們對傳統的家族式管理提出了質疑,在發展的戰略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應該具體情況具體分析,針對不同的企業或同一企業的不同發展階段做出相應的戰略選擇。

  比如,許多家族企業老板身兼數職,他根本不知道自己在企業里是什么角色,是老板?是管理者?是老公還是家人?幾種角色匯成一潭,經常以自我為中心,無視企業的規章制度,無法讓經理人按常理出牌做好管理發展工作,也經常讓員工無從適應,如此這般,企業發展也無從談起了,更不可能談企業沖破瓶頸高速發展了!

  企業在其發展的過程中逐漸形成了自己特有的經營管理方法,這些方法有利有弊,在不同的時期作用也不同。隨著企業的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規模、自己的結構、自己的產品等,企業原來管理模式的優勢就不再明顯,一些特征甚至成為阻礙企業進一步發展的羈絆。

  隨著家族企業的壯大,其不足也日益暴露出來:家族成員自恃創業有功,固步自封,成為企業創新阻力;以企業元老自居,與外來人員摩擦沖突,損害企業運轉效率;股權不合理,內耗嚴重等等,家族化管理逐漸成為企業發展的絆腳石。家族式企業要贏得生存和發展的空間,需要進行制度創新。

  家族企業的管理決策大多是個人說了算,在公司經營初期,這種決策機制有助于統一領導,并迅速采取措施具有一定的優勢,家族企業的經營者為了家族中各個成員間利益的均衡,常常會選擇一些大家都看得到的,行之有效的項目去經營,有時會因此導致經營者的短期行為與投機心理。但當公司規模擴大后這種決策機制很可能會形成一種專制體制,并導致決策失誤,為公司帶來損失,這種責任與風險由一人承擔無疑會給家族帶來更大風險。

  我國的家族式企業大多層次較少而管理幅度太寬,同時管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足,進而影響了企業經營管理效果的提高。

  家族企業如何使管理更具有競爭力:

  1、家族企業的家長要提升素質

  家族企業是我國民營企業中不可忽視的一股力量,對于數目龐大的處于成長初期的中小型家族企業來講,他們不僅規模小而且大多處于由誕生期向學步期的過度階段。但中國的許多家族企業的家長往往素質不是很高。第一代老板靠膽子,第二代老板靠機遇,第三代老板靠團隊,第四代老板靠腦子。

  對于目前企業對家長的要求越來越高的現狀,家族企業老板必定要調整、鞏固、充實、提高,以此來提升其管理能力。只有通過先進行管理手段和模式,家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實質問題。

  當前市場競爭激烈、企業成長速度很快,如果家族企業的家長跟不上企業發展需要,對決策與投資及企業發展很不利,對企業形成巨大風險,企業的管理無缺乏競爭力。所以,加強家長的管理教育,提高經營管理能力迫在眉睫。

    2、建立健全企業的人力資源管理系統

  一位家族式企業的老板說道:即使我的企業一夜之間全都沒有了,但我把人留住了,那么幾年之后,我還將是這個行業內的翹楚!其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中,企業與企業之間的競爭不是產品,也不是價格,最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。

  家族企業要發展壯大,就要拓寬選才視野,面向社會,招賢納士,建立并健全人力資源管理體系。老板要解放思想,相信身邊的人,不斷的給別人機會,合理放權。同時老板要來言行一致,以德管人,用德來影響員工。家族企業老板要從戰略上去考慮人力資源的管理,把人力資源看作企業的頭等大事來抓,一開始由老板親自掛帥來抓,理順以后交給人力資源部門來管,但自己還要不斷過問。要設立一個能力很強的人力資源總監,并充分給人力資源總監授權。制定出公司的人力資源管理戰略,公司的所有人才的引進和崗位的配置都要從戰略角度去考慮。

  3、完善企業制度創新進行科學管理

  許多家族企業的規章制度被稱為是貼在墻上的啞巴。這也就是說,這些規章制度只是簡單的貼上去讓人去看,卻很少執行甚至沒有執行的。另一方面嚴格來講只是約束非家族成員的外人的,卻家族企業的成員并不適用,制度與管理的滯后就大大阻礙了家族企業的發展壯大。

  加快制度創新,拋棄家族制度,建立兩權完全分離的現代公司制度,使之成為典型意義上的公眾公司。這是一種徹底的改變方式,將家族化管理變為公司制、股份制,不停留在一言堂的階段,進入群體決策的階段。

  家族企業聘用更多的家族外成員,讓受過良好教育和培訓又有真才實學的優秀企業家成為公司的經理層。強化制度建設與落實,完善保護包括小股東在內的投資者權利的法律和司法制度,進行管理優化和管理創新。在充分分析企業自身特征和外部環境的基礎上選擇符合自己實際情況的發展戰略和管理目標才是明智的選擇。

  4、構筑切合實際的企業文化

  家族企業中的家族成員是企業的元老重臣,往往自恃對企業發展有功,看不起外來人才,不服外來人才的管理,規章制度往往對他們不起作用。同時,外來人才對企業的文化也有一個認知的過程。因此,外來人才很容易與家族成員發生磨擦,其先進的經營管理理念也難以實現。家族企業創建以企業價值觀為核心的企業意識,讓所有成員認同并忠誠于企業的核心價值觀,充分發揮企業文化的力量來管理員工。企業老板要協調企業老臣與外來人才的關系,這些人才對于一個快速成長中的企業來說,是一種非常重要的穩定力量,用企業文化來同化內外人才,形成合力。

  萬向集團的老板魯冠球在談到他的企業文化中的用人原則時指出,對有德有才者要重用;對無才無德者,要讓其自食其力;對有德無才者,要發揮他們的積極性;對有才無德者,堅決不用,萬向集團能夠三十年保持長盛不衰,它的企業文化起著重要作用。

  家族式企業文化重構的實質是拋棄傳統家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念,建立適應現代企業制度的業緣、事緣理念。  

  5、優化股權結構突破股權瓶頸

  家族式企業不應再延續一人說了算的局面,要跳出這個怪圈,家長突破傳統管理思維或引進空降兵來管理才會有更好出路。這就需要分散股權,可家族式企業的股權結構多不合理,企業股權往往集中在少數幾個創業者手中。

  如果股權過分集中,往往又造成企業一個人或幾個人說了算,不利于企業決策管理的民主化和科學化,不利于建立廣大職工尤其是高層管理人員利益與企業利益的聯動機制。即使企業聘請了職業經理人來管理企業,由于他們不持有企業的股份,其經營行為可能出現短期化。

  如果對職業經理人約束和激勵機制不健全,企業風險更大。為了提高決策和管理的民主化和科學化,分散市場風險,發揮更多人的積極性和創造性,企業老板要克服肥水不流外人田心理,讓企業外來人才和普通員工持有企業一部分股權,建立起激勵機制,調動企業各方面的創業熱情。讓高層管理人員享受優先認股權,把他們的利益與企業命運捆綁在一起,使管理層將精力集中在為企業獲取貨幣收益和貢獻率上,如果未來的企業經營中沒有他更糟,那就多給他一些盡可能遵守公平原則。在中國,實際情況是社會接受不了太大的差距,如果家族企業實行股權分治,企業中高層管理人員的股權與普通員工的股權差距也不能太大。

 
  打印此文 關閉窗口
來源:中國行業研究網 責任編輯:
上一篇:淺談中小型企業管理的方法問題
下一篇:中國企業風險管理體系建設回顧與展望
點擊排行
[重要通知]關于做好2009年青海省中小企業發展專項
[管理咨詢]中小企業人才現狀分析及對策
[管理咨詢]中小企業管理問題現狀及常見問題分析
[青海銀行]青海銀行簡介
[重要通知]關于參加“2008國際經濟合作大會暨中外
[政策法規]青海省中小企業發展專項資金管理暫行辦
[管理咨詢]中國中小企業管理現狀的六大隱患------
[國家開發銀行]中小企業貸款流程及申請貸款所需資料
[重要通知]青海省中小企業項目庫入庫及資金需求登
[中國銀行]中國銀行青海省分行簡介
[政策文件]小企業六項機制
[中國銀行]金融服務產品介紹――存款
[中小局動態]關于做好2008年青海省中小企業發展專項
[農村信用合作社]青海省農村信用社簡介
最新更新
[時政要聞]一季度全國共有私企664.27萬戶 私企逐步
[時政要聞]國土部松綁工業用地 保增長項目用地可打
[時政要聞]能源局:新能源企業方向對 越大越多越好
[時政要聞]證監會發布新發審保薦辦法 6月14日起施
[時政要聞]央行銀監會要求確保信貸資金進入實體經
[時政要聞]國家統計局:經濟運行好于預期
[時政要聞]中小企業發展專項資金提前啟動 資金規模
[時政要聞]李毅中:產品質量不高已成為制約經濟發
[時政要聞]王軍:實施積極的財政政策 促進和擴大就
[管理咨詢]愿景是中國企業界的“奢侈品”
[經濟動態]2009年下半年鋼鐵市場趨勢預測
[經濟動態]2009年四月社會消費品零售額統計
[管理咨詢]中國企業的戰略盲點
[管理咨詢]中國企業風險管理體系建設回顧與展望
關于我們 | 網站簡介 | 網站聲明 | 建站服務 | 聯系我們 | 廣告服務
網警110 12321垃圾信息中心舉報中心 不良信息舉報中心 指導單位:中華人民共和國工業和信息化部中小企業司
主管單位:青海省經濟委員會中小企業發展局
承辦單位:西寧市企業技術創新服務中心
青ICP備05000331號
中國中小企業青海信息網
©2008 www.smeqh.gov.cn
柠檬赚钱开花能结果吗