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中行青海省分行革新中小企業授信管理模式
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    今年3月,中行青海省分行積極整合公司金融板塊架構,提升基層經營機構在中小企業客戶營銷和同業競爭中的主動權,給五家城區支行下放了授信總量5000萬元以下業務發起權限。為順利拓展中小企業金融服務工作,該行還就內設機構的設置、人員的調配、信貸系統的上線、規章制度的建立、客戶經理的培訓等工作進行了周密部署。
    一是設置機構人員。在五個城區支行設立公司業務部,內設4個崗位,其中公司業務部主任1人,負責公司金融業務全盤工作,主要負責重點對公負債及授信客戶關系維護工作,公司業務內控及貸后管理督導檢查工作;客戶經理2人,負責授信客戶關系維護、授信發起、貸后管理工作;負責授信客戶公司金融產品的營銷推廣工作;產品經理1人,負責公司金融板塊非授信客戶負債業務、資金業務、電子銀行業務、金融機構業務、中間業務、國結業務的營銷及產品推廣工作;同時負責公司條線績效考核、報表統計、市場調研及綜合分析。
    二是建立操作系統。為五個城區支行建立了公司授信業務操作系統,該系統包括企業征信系統、信用評級系統、新一代信貸系統、應收賬款質押登記系統、公司信貸管理系統(CCMS系統)、項目庫管理系統、利率定價系統和授信檔案管理系統。針對各子系統管理要求,明確了風險管理部、公司業務部、計劃財務部、授信執行部、信息科技部的工作分工及操作輔導要求。
    三是培訓客戶經理。為促進客戶經理盡快熟悉中小企業授信業務及流程,公司業務部協商人力資源部、風險管理部、授信執行部、計劃財務部、運營部等相關職能部門集中進行系統操作培訓。
    四是梳理規章制度。分行公司業務部、風險管理部、授信執行部、計財部、運營部對有關業務管理制度、章程、規定、辦法進行了集中梳理,并打包下發各支行執行。
    該行下放中小企業授信權限僅一個月時間,5家城區支行即營銷中小企業客戶6戶,中小企業貸款余額增加1.4億元。
 
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來源:青海銀監局 責任編輯:
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